一個(gè)管理者，不能認(rèn)為把工作布置了，就完事大吉了；不能認(rèn)為說過了、講過了，就不管不問了。考察一個(gè)管理者的能力，也不是看他對(duì)一項(xiàng)工作布置了沒有、講了沒有，而是看工作的最終結(jié)果怎樣。因此，為了有效地完成工作，管理者要持續(xù)地跟蹤工作的進(jìn)展情況，幫助解決工作中出現(xiàn)的難題，及時(shí)消除不利因素，不斷改善工作方法。

　　部門間的溝通是落實(shí)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，部門間溝通的效率直接影響到公司整體的運(yùn)作效率。因此，部門間溝通時(shí)要相互理解、相互尊重，溝通順暢了，工作效率也會(huì)進(jìn)一步提高。如果在部門溝通中，總是帶著成見看待其它部門，總是認(rèn)為本部門最重要、輕視其它部門，總是覺得本部門工作最到位、其它工作“靠邊站”，肯定會(huì)降低部門間溝通效率，也會(huì)降低公司整體的運(yùn)作效率。每個(gè)部門的工作都很重要。每個(gè)部門都是根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要設(shè)置的，每個(gè)部門的工作都是圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)展開的。

　　良好的情緒產(chǎn)生良好的效率。常見的不良情緒有兩種：一是抵觸情緒，主要表現(xiàn)為對(duì)上級(jí)的指令找各種各樣的借口不執(zhí)行。工作中，產(chǎn)生不良情緒是正常的。管理者首先要控制好自己的情緒。二是消極情緒，表現(xiàn)為“看著吧，這是不可能完成的”、“不按我說的做，好，我不管了”等等。一個(gè)管理者應(yīng)該有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)和博愛的品格。產(chǎn)生不良情緒的時(shí)侯要學(xué)會(huì)通過自我暗示、注意力轉(zhuǎn)移等方法及時(shí)消除不良情緒，恢復(fù)良好的工作狀態(tài)。這些不良情緒控制不好可能會(huì)產(chǎn)生巨大的危害，帶著不良情緒工作肯定是沒有效率的。

一個(gè)效率不高的公司，很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。特別在5月公司協(xié)調(diào)會(huì)上，圍繞如何提高工作效率問題，執(zhí)行董事陳杰主持進(jìn)行了專門討論，參會(huì)人員發(fā)表了各自見解并達(dá)成共識(shí)。物流公司已提出了“效率、責(zé)任”的工作主題。公司十分重視工作效率的提高。大家一致認(rèn)為提高工作效率，要從五方面入手。

計(jì)劃能力是管理者的一項(xiàng)基本能力。沒有工作目標(biāo)和計(jì)劃，大小工作胡亂抓，想起什么做什么，不僅沒有效率可言，還會(huì)造成物力、人力的極大浪費(fèi)。明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，有助于我們把握事物的輕重緩急，有的放矢；有助于我們對(duì)工作的全盤把握，有條不紊的推進(jìn)。因此，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)做計(jì)劃，通過工作記錄、制作計(jì)劃表等方法，逐步養(yǎng)成做計(jì)劃的好習(xí)慣。